En primer lugar, la neurociencia demuestra que los procesos emocionales son fundamentales para la toma de decisiones en cualquier aspecto de la vida cotidiana (incluido el ámbito laboral), lo que significa que emoción y cognición no son procesos independientes sino que están íntimamente relacionados.
Es más, podemos comprobar cómo la emoción afecta a funciones tradicionalmente cognitivas, como la percepción, la memoria y la atención.
Ello quiere decir que en función de nuestro estado emocional vamos a tener un tipo de acceso a recuerdos, emisión de juicios, o selección de información siempre alineados o consistentes con ese estado emocional presente. Las emociones también implican una evaluación cognitiva del grado en que estamos consiguiendo nuestras propias metas, suponiendo también un mecanismo importante de autorregulación en la interacción social.
Podemos decir entonces que resulta improbable que exista alguna forma de “cognición pura” sin que la acompañe algún tipo de emoción.
Igualmente las emociones, por rudimentarias que puedan ser, suponen en sí mismas una forma de conocimiento (Enríquez de Valenzuela, 2011).
Por otro lado, la neurociencia apoya la existencia de diferencias entre los dos hemisferios cerebrales en cuanto a la experiencia emocional y la reactividad a estímulos emocionales positivos y negativos.
El lóbulo frontal del hemisferio derecho se encarga de mediar en las emociones “negativas”, mientras que el lóbulo frontal izquierdo media principalmente en las emociones “positivas” (Davidson, 2000).
Richard Davidson Este investigador, mediante el uso de electroencefalografía descubrió que una mayor activación de la corteza prefrontal izquierda proporcionaba una mayor respuesta a estímulos emocionales positivos y menor a estímulos negativos.
Vemos, por tanto, que la corteza cerebral (comúnmente relacionada sólo con procesos racionales) también interviene en la respuesta emocional.
Por ejemplo, ahora sabemos que la corteza orbitofrontal está implicada en la toma de decisiones sociales, siendo clave la corteza cingulada anterior (CCA) como “mecanismo de control emocional” que interacciona con la “razón” sobre cómo nos sentimos acerca de lo que está ocurriendo.
A partir de aquí, el procesamiento racional puede hacer los cambios oportunos en el comportamiento y dar instrucciones para “calmar” la emoción (ejemplo., ansiedad) si la situación no es una amenaza real.
¿POR QUE ES IMPORTANTE TU MARCA PERSONAL?
Hay un número casi infinito de razones para trabajar en construir tu propia marca personal. Pero, a mi modo de ver, todas convergen al final en una idea de fondo: lograr una buena marca personal puede tener un impacto muy grande en tu estatus profesional.
Veamos algunas de las razones más importantes de por qué esto es así:
Una buen marca personal te proporcionará mucha libertad profesional porque al diferenciarte, incluso quizás posicionarte entre los líderes en tu nicho, pasas de formar parte de la excesiva oferta (que son los CVs tipo “uno más”, incluso aquellos llenos de excelentes títulos y credenciales) a formar parte de un club mucho más apetecible que es el lado de la demanda. Y ya sabes: si formas parte de la demanda, tienes la sartén por el mango.
Una marca personal lo suficientemente fuerte hace que sea mucho más viable plantearte con éxito una fórmula de autoempleo o la creación de una pequeña empresa puesto que has solventado en gran medida uno de los problemas más duros en esa situación: cómo lograr una base suficiente de clientes.
Es mucho más fácil centrarte en los temas que realmente te apasionan.
Las tres razones anteriores significan que la relación con tu trabajo puede dar un giro de 180º, el trabajo puede pasar de ser una carga a convertirse en una diversión placentera y muy gratificante.
Puedes cobrar mejores precios por tus productos y servicios.
Una buena marca personal genera un círculo virtuoso: a mayor reputación, las oportunidades se multiplican y eso a su vez mejora aún más tu reputación.
La posibilidad de estar en paro se convierte en algo cada vez más improbable, incluso en estos tiempo tan duros.
Y, cómo no, puedes tener unos ingresos muy atractivos. A los ejemplos me remito.
sábado, 7 de febrero de 2015
Lo que debes saber del modelo EFQM
El Modelo de Excelencia Europeo (EFQM), es un modelo no normativo cuyo concepto fundamental es la autoevaluación basada en un análisis detallado del funcionamiento del sistema de gestión de la organización usando como guía los criterios del modelo. El Modelo de Excelencia Europea es el siguiente paso lógico a la certificación de ISO 9001 e ISO 14001, si se quiere llegar a un nivel óptimo en la gestión de dichos valores
La aplicación de este modelo se basa en:
El entendimiento a través de una profunda reflexión en sistemas de calidad por parte de los niveles de dirección de la empresa.
Una valoración de la situación de la organización o empresa en cada una de sus actividades.
Su objetivo es:
Promover
y apoyar a las organizaciones europeas en su participación en actividades de mejora dirigidas a lograr la excelencia en la satisfacción al cliente, la satisfaccion de los empleados, su efecto en la sociedad y en el rendimiento del negocio.
Respaldar
a los líderes de las organizaciones europeas en la preocupación por transformar la gestión de la calidad total en un factor decisivo para el logro de la ventaja competitiva a nivel global.
¿Principales Beneficios de EFQM?
Con estímulo del EFQM y gracias al ejemplo de sus miembros asociados, las empresas y organismos Europeos han comenzado a aceptar que la gestión de la calidad total es una forma de administrar cualquier actividad empresarial para ganar eficiencia, efectividad y ventaja competitiva. De este modo garantizan el éxito a largo plazo al satisfacer las necesidades de los clientes, empleados, entidades financieras, accionistas y la comunidad en general.
La puesta en marcha de programas de gestión de la calidad total permiten alcanzar beneficios significativos, tales como :
Mejora en la eficiencia
Reducción de costes
Mayor satisfacción de los clientes,
Orientación a mejorar los resultados de los negocios
Si nos planteamos como un objetivo fundamental en las empresas y organizaciones europeas, fortalecer la importancia de la calidad en todas sus actividades, enfocado al logro de una mayor efectividad y eficiencia, podemos decir que en este sentido EFQM desempeña un papel fundamental en la consecución de la excelencia empresarial.
domingo, 18 de enero de 2015
LIDERAZGO POLITICO
De la discusión sobre el liderazgo político se extraen definiciones. José Luis Vega Carballo, por ejemplo, lo define como “… la particular relación que se establece dentro de una coyuntura concreta y dinámica, entre una personalidad y una situación de grupo en el cual el objetivo central es la conquista y el control del Estado o de los instrumentos para influirlo, por parte de ese grupo.”
En general, el análisis del liderazgo político parte de la comprensión de las formas de dominación; Max Weber señala básicamente tres tipos de dominación legítima, a saber la dominación legal, la dominación tradicional y la dominación carismática, siendo la primera y la tercera las más representativas en la realidad latinoamericana contemporánea.
La dominación legal se da en virtud de la existencia de un estatuto, que establece que la obediencia de los seguidores no es hacia el líder o persona que detenta formalmente el poder, sino hacia la regla estatuida. Más aún, es la misma regla la que establece a quién y en qué medida se debe obedecer, obligando al líder a obedecer el imperio de esa ley o estatuto. Este tipo, dentro del cual su expresión técnicamente más pura es la burocracia, es sin duda alguna la forma de dominación que mejor responde a la idea que se tiene de la estructura moderna del Estado y de la democracia. Como parte de este tipo de dominación, la asociación dominante es elegida o nombrada, de acuerdo con procedimientos o mecanismos establecidos por la ley o estatuto. En este sentido, hay que afirmar que ninguna dominación legal es estrictamente burocrática, dado que ninguna es ejercida únicamente por funcionarios contratados, sino que los cargos más altos son usualmente designados por la tradición o electos por instituciones tales como el parlamento o el pueblo en general.9
La dominación tradicional nace en virtud de la creencia en la santidad de los ordenamientos y poderes señoriales existentes desde siempre. Su tipo más puro es el dominio patriarcal, como tal poco frecuente en la historia actual de la región, dándose una relación entre señor –dominador– y súbditos –dominados–. La obediencia se da en virtud de la dignidad propia de la tradición, respondiendo a la idea de que el súbdito debe serle fiel al señor. Los únicos límites del ejercicio de este tipo de dominación lo son las normas de la trad
ición y/o el sentido de equidad que tenga el señor.
La dominación carismática se da en razón de la devoción que sienten los seguidores en relación con el líder, dadas sus características personales, casi siempre extraordinarias. Así, desde las facultades mágicas y revelaciones de los profetas del pasado, hasta habilidades más políticas vinculadas al heroísmo, el poder intelectual o la capacidad oratoria, las cualidades personales se convierten en el factor que genera adhesión efectiva. En este sentido, la obediencia –condición inmanente a la dominación– se da sólo en relación con el caudillo, y esa obediencia durará mientras existan las cualidades personales del caudillo que son objeto de reconocimiento por parte de sus seguidores. Precisamente esa sujeción a la persona del caudillo hace que este tipo de dominación sea extremadamente inestable, al carecer de procedimientos ordenados para el nombramiento o sustitución del líder, al punto de que las instituciones políticas no existen sino es en relación con la vigencia del caudillo y su carisma. Al desaparecer el caudillo o perder su carisma, las instituciones se quiebran o desaparecen, dando paso a un nuevo orden, sea basado en un nuevo caudillismo o en otra forma de dominación.
Con relación a su ejercicio, “el carisma conoce sólo determinaciones internas y límites propios. El portador del carisma abraza el cometido que le ha sido asignado y exige obediencia y adhesión en virtud de su misión”. Precisamente por ello, no obstante su fuerza, incluso de carácter revolucionaria, la autoridad carismática, “… en su forma absolutamente pura, es por completo autoritaria y dominadora”.
Los tres tipos de dominación expresan en sí mismos formas de ejercer el liderazgo; no obstante resulta poco frecuente encontrar casos reales que expresen literalmente el ejercicio de alguno de estos tipos, siendo lo más usual la combinación de características de uno u otro modelo. Así, por ejemplo, la autoridad o liderazgo carismático tiende a –en el lenguaje de Weber– rutinizarse, es decir, a romper con su carácter inestable o efímero y a asumir ropajes distintos a su naturaleza, ya sea de carácter racional –de dominación legal burocrática– o tradicional.
De una u otra manera, en la experiencia histórica lo que se ha dado es una tendencia marcada a ponerle límites a cualquiera de las formas de dominación, límites básicamente asociados al establecimiento de cauces institucionales. En teoría, la expresión por excelencia de esos límites al ejercicio de la dominación, es precisamente la división de poderes que es inherente a la concepción moderna de Estado y al modelo democrático como sistema politico.
Ese instrumento clásico de contención del ejercicio de las formas de autoridad, se ve hoy ampliado por la renovada participación del ciudadano como sujeto político. Si bien en América Latina esas expresiones participativas son todavía incipientes, nuevos instrumentos le imponen límites al liderazgo politico, tales como los mecanismos de rendición de cuentas, las consultas populares sobre temas específicos o el control ciudadano –a través de los medios de comunicación o de organizaciones no gubernamentales– sobre la gestión pública.
Así, si bien, en una sociedad democrática es normal y lógico que los líderes políticos encabecen esfuerzos para tomar el control del gobierno como instrumento de vital importancia para la transformación de la realidad, también es evidente que cada vez más procesos y fenómenos se dan en los márgenes externos de la política tradicional y de los Estados como aparatos institucionales, cada vez más se presencia la irrupción de nuevas formas de organización y de liderazgo que sin pasar por los causes tradicionales de la política, ejercen influencia política determinante por cuanto contribuyen a la transformación efectiva de la realidad social en la que existen.
domingo, 21 de septiembre de 2014
MI FODA PERSONAL
ANÁLISIS INTERNO
-¿Que tengo?-¿Cuánto tengo? -¿Qué me falta?-¿Qué me debilita?
FORTALEZAS DEBILIDADES
-Soy
honesto -
Soy poco sociable
- -Soy responsable -
Soy dormilón
- -Soy puntual - Soy inseguro y nervioso
- -Tengo buena salud - Me falta motivación para estudiar
- -Tengo buena destreza en el ajedrez -
Soy terco e obstinado
- -Tengo muy buena destreza física
- -Tengo sueños que cumplir
- -Soy perseverante
ANÁLISIS EXTERNO
-¿Qué favorece mi acción?-¿Quiénes? -¿Qué obstruye mis
acciones?-¿Quiénes se oponen?
OPORTUNIDADES AMENAZAS
-Tengo una madre q me apoya-
Falta de tiempo
- -Tengo las facilidades económicas -
Adicción a los videojuegos-
- -Tengo las facilidades tecnológicas
-Tengo amigos dispuestos a ayudar
Ante este análisis FODA que realice de mi persona mi compañero Jhon Tapia pudo realizar una matriz de consistencia indicando lo siguiente:
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
F1,D2: Tengo sueños que cumplir, soy dormilón : Para cumplir objetivos en la vida, tienes que esforzarte, tanto en lo académico, económico, social etc. camarón q se duerme se lo lleva la corriente.
F2,D1: Soy responsable, poco sociable: La responsabilidad es muy buena, pero relacionarse en la sociedad es mucho mas tienes q ser extrovertido.
F5,D3: Tengo buena destreza en el ajedrez, soy inseguro: La inseguridad tiene consecuencias negativas , tienes q tener seguridad en lo que haces.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
O1,A2: Tengo una madre q me apoya, adicción a los videojuegos: Si tienes apoyo de tu madre debes aprovechar al máximo y dedicarte al estudio.
O4,A1: Tengo amigos q me apoyan, falta de tiempo: Tiempo existe para todo,si tienes personas dispuestas a apoyarte dispón de tiempo para realizar actividades q realmente te beneficien
